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| 万达集团董事长王健林与政协副主席、全国工商联主席黄孟复、中宣部副部长孙志军、国家广电总局副局长田进、大连市委常委、副市长曹爱华、美国驻华使馆商务公使蔡瑞德等嘉宾一起见证万达副总裁张霖与美国AMC公司股东代表、凯雷集团董事总经理Eliot Merrill、美国AMC公司CEO Gerry Lopez签约 |
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| 美国AMC公司CEO Gerry Lopez 先生致辞 |
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| 万达集团董事长王健林致辞 |
5月21日，万达集团与全球排名第二的美国AMC影院公司签署并购协议，并购总交易额26亿美金，之后还将投入5亿美元运营资金。万达集团董事长王健林表示，协议并不涉及在北美推广中国影片，也不涉及发行。王健林认为，中国电影要想走出去，还是要靠内容取胜。此外，有业内人士透露，万达此次并购行动目前只是刚刚签约，仍需一段周期在美国进行反垄断的认定。而在美国，由于谢尔曼法（美国反垄断法的基本准则，1890年由参议员约翰·谢尔曼提出而得名）的约束，万达无法在美国覆盖电影全产业链，这也意味着万达在院线之外，难以在发行、制作领域大规模开疆扩土。不过这也正契合了王健林的说法，他表示，万达未来会继续对欧美等国大型院线进行并购。
万达31亿美元并购AMC
2012年5月21日上午，大连万达集团和全球排名第二的美国AMC影院公司终于签署并购协议。此次并购总交易金额26亿美元，包括购买公司100%股权和承担债务两部分。同时万达承诺，并购后投入运营资金不超过5亿美元，万达集团总共为此次交易支付31亿美元。
万达集团2010年上半年开始与AMC公司股东及管理层洽谈并购事宜，历时近两年。今年3月，该项目信息报告取得国家发展和改革委员会的确认。双方签约之后，万达集团将完成中国政府有关部委相应审批，同时，该交易将在取得美国政府相关机构审批后正式交割。
万达集团收购AMC公司后，将同时拥有全球排名第二的AMC院线和亚洲排名第一的万达院线，万达集团已成为全球规模最大的电影院线运营商。有行业分析师认为，万达收购AMC意在为IPO加码，有利于万达集团获得更高的股票定价。不过要真正进入北美电影业赚钱，万达要面对的困难还是不少。据悉，万达集团旗下万达商业地产和万达院线已经双双向证监会提交上市申请。前者仍在初审中，后者则已处在落实反馈意见中。
AMC老板易主品牌继续
AMC股东包括Apollo投资基金、摩根大通、贝恩资本、凯雷等，过去几年一直处于亏损状态，去年亏损8270万美元，但万达董事长王健林透露，AMC在今年1-4月已经开始盈利，所以他对收购后的前景绝对充满信心，未来万达会帮助AMC归还贷款和进行影院升级，以改善其盈利能力。王健林坦言，自己是是一个商人，做任何投资都是从商业角度出发，并购AMC也是看中了它的价值。他认为，并购以后一定会产生巨大的附加效应，比如拥有这一品牌，就相当于在全球做了一个很大的广告。
王健林表示，将会继续保留AMC品牌，“一切都没有变化，只是股东、老板变了。”他透露，并购后AMC的管理层及整个经营团队无人事变化，但双方会互派1到2人的高层到对方董事会任职。
有舆论质疑，万达院线规模远远小于AMC，收购之举无疑是“蛇吞象”，但万达电影院线股份有限公司副总经理孙国华表示，此举是万达集团收购不是院线收购，所以不是蛇吞象。另外万达是否有能力经营AMC的疑问，孙国华认为，AMC亏损是历史和财务结构问题，并不存在万达院线有无能力管理问题。
此外王健林还称，万达集团还将对欧美等国大型院线进行并购，目标是到2020年，占据全球电影市场约20%的市场份额。万达集团海外发展将采取并购和直接投资两条腿走路，主要围绕万达相关业务，在文化、旅游、零售三个产业进行。
协议内容不涉及影片发行
在去年的政协会议上，王健林就曾提出，万达院线是亚洲最大的电影院线，市场份额远远大过国有企业，但仍然无法获得与国有企业同等的待遇，并希望有关部门给万达院线影片进口许可，实现国有企业和民营企业的同等待遇。对于万达能否在并购AMC后取得国内发行进口片第三张牌照的问题，王健林明确表示：“万达本身在国内已经是名牌企业，从市场公平角度出发，应该考虑我们，我们也早就递了申请，但我们也要等待有关部门的判断。”
谈及是否会借助AMC在北美的网络大力推广国产片，王健林透露：“双方协议正文及附件都没有涉及这个问题，万达集团目前没有这方面的计划。”王健林也直言不讳的表示，中国电影不能走出去，并不是因为发行渠道的问题，而是因为内容差了一些。“如果真的有《阿凡达》那样的优秀影片出现，早就走出去了。”王健林也表示，万达拥有自己的制作公司，“对于自己公司制作的内容还过的去的影片当然会优先推广。”
王健林表示，万达并购后并不会影响AMC放映的电影类型，放映什么片子最终还是由AMC的管理层决定：“只有赚钱的电影他们才会买。”
此外王健林还透露，万达并购的只是院线，不涉及发行，对于是否会影响中国放宽进口片的限制并不肯定。“但中国市场逐渐扩大是个趋势。”
在美是否垄断仍需认定
有业内人士表示，如果中国电影人不能创作出更富有全球视野和普世价值的作品，那么万达控制AMC并不能为中国电影走向海外带来多大机遇。“如研究中国电影的资深分析师Robert Cain所说，如果没有高质量的内容，出这么多的钱在美国市场为中国电影建立的通道，也不过像是为了存放几辆马车而买下整个停车场。”
一位从业者指出，AMC的成功在于高质的服务和良好的观影体验，当年AMC影院失火，投资者们可以迅速投资重建，因为很多观众认为AMC的爆米花是全美国最好吃的。“万达如能多多向其学习而非仅仅收购，会对中国院线发展更有利。”
有媒体记者指出，美国有反垄断法，这是否也意味着万达参与投资、发行的电影不能在北美自家的院线公映？万达在国内有制片公司，但当触角伸至北美后，是否会染指制作和发行也成为万达未来发展方向的疑问。一位电影制片人告诉记者，由于反垄断法的制约，美国并不存在也不允许存在全产业链的电影公司，万达已经在北美拥有了最大规模的院线，很难再去在发行、制作领域大规模开疆扩土。此外有律师表示，万达并购AMC目前只是刚刚签约，还在要相关部门做审批，在美国还需要进行反垄断的认定。
万达收购AMC后，在国内引起行业震动，在美国同样影响甚广，值得一提的是，美国网友对于此事也有着各种各样的有趣态度。不少美国网友希望政府否决这起收购，还有人表示不去AMC看电影，也有人担心电影成为中国宣传的渠道，“背后是文化侵略的阴谋。”
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大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业。截止到2011年，企业资产2200亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元，已经是中国民营企业的龙头企业。万达从2005年开始大规模投资文化产业，已进入中央文化区、大型舞台演艺、电影制作放映、连锁文化娱乐、中国字画收藏五个行业。万达文化产业投资已超过100亿元，成为中国文化产业投资额最大的企业。
美国AMC影院公司为世界排名第二的院线集团，2011年收入约25亿美元，观影人数约2亿，员工总数2万人左右。AMC公司旗下拥有346家影院，共计5028块屏幕。其中IMAX屏幕120块，3D屏幕 2170块，是全球最大的IMAX和3D屏幕运营公司。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。