就在上个月，诺基亚在中国宣布OVI商店正式投入商用，提出了本地化的口号，其中重要一点是本地化的支付，即与运营商合作的支付。“这是一个意 义重大的举措。”Miika Nevasalo告诉记者：“放眼全世界所有的应用商店，大多数比较倾向于信用卡支付，但那不是卖应用的一个最有效的方式。”
他告诉记者，根据诺基亚掌握的数据，事实上有三分之二的消费者会在购买应用的时候使用运营商支付方式，即短消息以及WAP支付方式是在购买移动 应用时最常用的方式。Miika称，在卖应用方面，诺基亚不仅采用了运营商支付方式，还致力于更具创新性。诺基亚将把应用中的广告做成一种商业模式，帮助 开发伙伴通过多种方式获得更可观的利润。
与此同时，诺基亚也努力扩大OVI的装机量，除了智能手机，诺基亚现在让采用S40操作系统的非智能手机也可以安装OVI。诺基亚在低端的非智能手机领域地位坚固。“去年我们卖了3.64亿部S30和S40手机，基本每天100万部。”Mary说。
“诺基亚不懂互联网。”王利杰说，诺基亚的公司结构也不是互联网公司的结构；做派也很老套，很不灵活；Symbian架构原本也不是为移动互联 网设计的；诺基亚的QT开始露头了，但是却总比iPhone和Android慢半拍，已经失去了老大的风范。作为最早提出转型移动互联网的通讯公司，诺基 亚是起了个大早却赶了个晚集。
“转型移动互联网非一个公司能完成，这是一个生态链的问题。”Ansi说，这其中包括开发者、运营商。
诺基亚在努力吸引开发者的加入。9月14日，诺基亚在开发者峰会上公布了一系列开发者大奖，获得第一名的公司将获得诺基亚投资公司的百万美元投资。
“看得出诺基亚很努力在寻找和发现一些好的应用公司。”参加此次开发者峰会的深圳莱科电子技术公司副总裁尹莉告诉记者，莱科一款叫健康嘉年华的产品已经放入OVI商店，在欧洲区销售，三五天就获得了两三千次的下载量，“这只是试探性的合作，我们还在观察”。