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“吹糠见米”效应初显
不搞引来女婿气走儿，探索有进有出用干部
葱茏如盖、蔓延起伏的青翠山峦，依山而建、飞檐翘角的苗家吊脚楼，层层叠放在山腰、梦幻般流畅盘旋的“腰带式”梯田，还有行走在山间地头、身着美丽服饰的苗族乡亲……这里，就是被戚咏梅亲切地称为第二故乡的台江县。
初来时的忐忑很快被当地干部群众的热情和大家一起干事创业的激情所取代，仅仅两个月，这位来自江苏的女县委书记就听懂了台江的本地话，吃惯了台江的“辣蘸水”，喝惯了台江的“土米酒”，彻底融入了这片亟待开发的土地。
在2011年的县级党委换届选举中，从省外引进的12名县委书记全部满票当选新一届县委常委、满票当选新一届县委书记。这一结果，让贵州省委十分满意。
“引进是为了提升和解决，实现引进一批、激活一片、带动一方的目的。”侯正茂说，这些引进干部原来工作的地方，发展阶段都比贵州超前，贵州县域经济发展急需推进的重点工作，他们都曾经做过、经历过，上手快，容易起到“吹糠见米”的效果，对其他县也有示范带动；同时，引进干部也会给本地干部带来触动，形成竞争，在一定程度上激发当地干部，使他们感到压力、催生动力，“目前看，引进干部工作上非常敬业，创业激情很高，在各自的岗位上开局良好。”
数据也佐证了侯正茂的说法。问卷调查显示，对引进的县委书记，96.3％的市级领导、92％的县委书记评价“很好”和“好”；县级领导和中层干部认为引进县委书记“利用自身对外开放资源，在招商引资、项目运作、园区建设、产业发展等方面成效好”的达到97.6％，认为县委书记“求真务实、真抓实干”、“抓干部作风有办法，敢于动真碰硬”的均达到100％。
有了外来生力军，本地干部怎么办？如何处理好“内”与“外”的关系？贵州在为引进干部营造良好环境的同时，按照“有进有出”原则，将相关市州部分优秀县委书记特别是引进县的有关干部，交流提拔到省直部门或其他地方任职。
织金县县委书记崔英魁就曾这样总结：作为县委书记，一定要摆正自己在县委班子中的位置，当“班长”不当“家长”，“到位”不“越位”，“要有宽阔的胸襟、有容人的气量”。
国家行政学院教授刘旭涛表示，2009年出台的《关于加强县委书记队伍建设的若干规定》是中央加强县委书记队伍建设的重要文件，贵州跨省规模引进县委书记的举措，是贯彻这一文件的具体尝试，这对今后进一步选好县委书记这一特殊岗位的干部，提供了有益的探索。
随着两批干部的成功引进，也有人开始担心：跨省引进干部机制能否可持续？对此，贵州省委明确提出，下一步不仅要引进县委书记，还要在市（州）、省直厅局、国家级开发区引进紧缺急需的市厅级领导人才，探索建立完善跨省交流干部的机制和措施；同时，探索试行“成龙配套”引进干部，系统化、配套式、成建制地引进人才，形成引进的规模效应，构建贵州党政人才新体系。（记者 龚金星 盛若蔚 黄娴）