大唐彬长亚洲最大火电厂“粮草官”的饕餮轶事

        ■本报记者 白桦 雪垠

        一起 “欲跳楼”事件初露化验猫腻

        依附在 “粮草官”麾下的韩城同乡

        记者看到，署名为大唐陕西发电燃料有限责任公司总经理卫茂生的 “电力是国民经济的先行官，燃料是火力发电企业的德行官。兵马未动，粮草先行”的题字已被制作成蓝底白字的牌匾，高高地悬挂在燃料管理部办公楼的白墙上。
        在采访的几天时间里，往年在供煤高峰时期，拥堵在彬长发电厂门前你拥我挤的煤车长龙已不存在。几个小时的时间，仅有的几辆拉煤车进出在空旷的煤场里。
        位于燃料管理部2楼右手办公室的房门一直紧闭着。据职工讲，这间办公室就是 “粮草官”赵胜林的。楼外墙体上 “务实、诚信、规范、高效”8个大字将空荡荡的办公楼衬托得异常冷静。
        据了解，燃料管理部主任赵胜林于2008年12月由现任厂领导直接从韩城发电厂调任此岗位。此前，他有1年多时间在位于省城西安东二环边的韩城第二发电厂家属小区 “看房子”。赵胜林刚进电厂工作时还只是个普通的汽机运行工，时间不长便在时任厂党委书记的父亲安排下，被调整到燃料管理部的煤质专工的管理岗位上工作。在升任燃料管理部副主任 （主持工作）半年后即被免职，理由是 “操纵燃煤发热值”等原因。
        彬长发电厂部分供煤商向记者透露：“收煤现场主要岗位的管理人员全部是外聘人员。这些临时工大多是赵胜林的同学、亲友和以前在韩城发电厂任副主任时的部下。
        有供煤商特别举例了一位名叫张某的韩城人，就是当年赵胜林的部下，现在彬长电厂负责原煤入厂的采样工作。 “张某特别能下黑手，借职权之便，每月都向供煤单位硬性索要现金，少则几千元，多则上万元，甚至更多。张某的回报则是每个月可以帮助其增加入厂原煤发热值，无论你拉什么样的煤进厂都可以。张某称他收的这些钱是不属于他一个人的”。
        供煤商反映，张某一个月的工资也就1000多元，却在韩城、渭南、西安等地购有商品房，还有私家轿车。他平时吃饭、喝酒、抽烟、手机话费等都是找供煤单位报销，当然外出嫖娼也不例外。直到7月初，张某出了意外。
        那天，几个人分别手持1尺多长片刀，将在厂外吃饭的张某堵在饭馆里，将其砍成重伤后便一哄而散。
        有供煤商幸灾乐祸地解释说： “之所以会发生这种事情，是由于张某心越来越黑了，勒索别人的太多，让人报复是迟早的事情。据了解，那几个凶手下手十分专业，捅了张某这么多刀却不致命，看来人家只是想教训他一下。”
        7月21日，大唐陕西公司在彬长发电厂召开整顿供煤秩序大会。在当天的酒桌上，赵胜林用手指一个个点着供煤商们说： “我已经在黑道上专门安排人了，一定要查清对张某下手的人。这事，肯定是你们中间某个单位做的。打狗还要看主人， （你们）有本事冲着我来，哪怕单挑都行！”
        有供煤商说，在彬长发电厂，人们都知道赵胜林时常把他的所谓的 “韩城经验”挂在嘴边，在工作中也就自然而然地运用起在因 “操纵燃煤发热值”被免职的 “技术活”。面对众多依附在他周围 “讨生活”的 “韩城帮”兄弟，他常向朋友讲： “咱用的这些人只要听话就行，我不需要他们有多大的能耐，我这些老乡就是来干活的。但关键部位的人，如采样班班长、煤质高管就非得咱自己的铁杆不可。”

        以 “采样编码”方式随意认定煤质

        中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，也是国务院批准的国家授权投资机构和国家控股公司试点。经过多年的快速发展，已经形成了一整套以集团公司、分 （子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。2010年7月，集团公司首次入选世界500强企业，排名居412位。
        在集团公司制定的长达44页共1.5万字的 《入厂煤验收管理办法》中，对 “汽车进煤验收标准”和 “入场煤质量验收”都有明确的规定。
        遵此办法，彬长发电厂通常的做法是根据供煤单位和发电公司所签订的合同，在原煤入厂后，将机械化采样的化验结果做为最终结算的依据。但为了加强内部管理，减少入厂煤和入炉煤热值差异，作为“比对样”的一种手段，通常也采取人工采样的办法。
        发电厂在下半年工作安排中指出：一是加强采样规范化监督，把住质量验收源头关口。严格执行机械化采样，采样点随机确定，过程一人操作，一人监督，不定期换岗。同时将采样机纳入正常生产管理程序，加强点检维护，确保机械采样设备投入率达到100%；二是生产监督与廉政监督相结合。生产部门与纪检监察部门不定期对入厂煤质量进行抽样监督，制样环节由燃料、生产共同监督与视频监控相结合，化验方面不定期将存查样编码内部化验与外送兄弟单位化验结果进行对照，发现管理问题，及时采取措施，确保入厂质检的公平公正性；三是计量验收闭环管理，确保公平合理。计量工作执行闭环计量验收卡制度，确保不发生人为计量误差与计量亏吨；坚持汽车衡每季度校验、每周实物检测，确保计量准确；坚持车磅差分析，及时发现汽车衡计量缺陷，做到内不亏吨，对外公正。
        但赵胜林在实际管理中，也认真总结了自己在 “韩城发电厂问题”的 “经验”，开动心思，在入厂煤化验上做足了文章。他私自将机械化采样编码设为 “Ⅰ样”，将现场人工采样编码设为 “Ⅱ样”。私下要求煤质高管在化验结果出来后先汇报给他，他定下发热值后，由办公室事务员贾某再通知给供煤单位。如果Ⅰ样的发热值高，Ⅱ样低，他就根据个人喜好， “想让你高就高，想低就低”。如果Ⅰ样和Ⅱ样的热值一致，他便安排煤质高管党某拿着采样桶，按照自己授意的 “目的热值”去煤台采样，并将此作为其最终的结算依据。
        供煤商们说，根据赵胜林制定的土办法，不管你是谁，只要赵胜林感觉你不顺眼，随时都会把你踢出供煤单位的行列。用赵本人的话说就是 “踢死他”。
        鉴于自己所拉原煤与发电厂方化验的结果相差太远，矿方或自购煤单位也想了自己的对付办法，但结果却起不了任何作用。他们的做法是：每天将自己的入厂原煤逐车采样3份，2份送给彬县和长武县的两家化验室，另一份送陕西省煤检所。通过3份化验结果进行比对的办法，确定自己原煤的发热值。通常这三部分所化验的热值结果基本相符，唯独发电厂第二天的化验结果与上述三家相差甚远。一家供煤公司拉去的无论是优质煤下沟矿煤还是稍差一点的火石嘴煤，经厂方采样，化验结果大多是3000大卡左右。这家公司的经理无奈地告诉他的朋友： “这下把哥搞神经了！今后，就是他赵胜林说得再好，我也绝不给他供自购煤了。”
       

        在汽车衡计量上做手脚掐断电厂 “粮草”补给线

        彬长发电厂燃料管理部通过压低入厂原煤发热量、在汽车计量衡上做手脚，其背后的利润肯定是非常惊人的。
        有人给记者算了这样一笔账：压低入厂原煤发热值：按照彬长发电厂2010年购煤240万吨计，若每个单位每月结算一次，结算热值人为下浮240大卡，则供应商每吨的结算价格会自然下浮20多元，全年可为电厂节约成本5000万元左右。
        调低汽车衡计量：每车计量亏吨0.5吨（每车平均按30吨计算），2010年彬长发电厂则可入库结余4万吨原煤。按照当地煤源 （含税）500元一吨计，全年则可为发电厂节省成本2000万元左右。
        在调查中，记者发现，彬长发电厂燃料管理部所克扣出来的这7000万元的超额利润，实际上并没有给发电厂节省成本，而是通过 “技术处理”悄然流失。
        按照行业规定，入厂原煤与入炉煤的发热值差距不得超过100大卡。这一点，供煤商们说赵胜林再明白不过，他就是有天大的胆子也不敢在这上面做文章。
        供煤商们说，赵胜林想了一个最为奇妙的办法解决这个问题：让某供煤单位向电厂拉运劣质煤，再将所克扣下来的发热值增加给此单位，这样，进厂原煤与入炉煤的热值差距始终低于行业规定范围。比如，甲供煤单位入厂煤的发热量是4500大卡，他给算成3500大卡；他操控的乙供煤单位拉来的入厂煤的发热量2500大卡，那么他就将所扣的1000大卡发热值追加给乙。对电厂而言，在核算时，入厂煤与入炉煤误差均在正常范围以内，任何人很难发现其中的猫腻。
        而汽车计量衡亏吨多余出来的原煤数量，则是用于充抵发热量不足的入厂原煤部分。
        供煤商们说，赵胜林为了自己用钱方便，还私设小金库。据彬长发电厂所有供煤单位讲，其小金库的来钱方式主要有三种：一是收取供煤单位的煤质化验费，每个单位每月600元，全年约获得10万元~20万元；二是收取大唐公司免费提供的汽车运煤验收凭证，每本收费4元，每年获取5万元左右；三是从运煤单位车辆收取所谓的煤本费 （10厘米×20厘米的卡片），薄薄的一张纸，收取费用20元，全年也有10万元~20万元的收入进账。他们所收取的这些费用，都没有任何正规收费票据。
        供煤商们说，赵胜林的这些做法，燃料管理部的一些职工早就心知肚明。有位姓陈的职工，站在煤厂指名道姓地破口大骂： “×他妈，彬长电厂有几个大贪污犯：第一个就是李某某！第二个就是赵胜林！”
   

         “粮草”亏空发电炉嗷嗷待哺