一、要有奉献精神
要主动承担责任，考虑的最多的应是会员企业需要什么，商会该为他们做什么，商会该怎样为他们做事情？企业加入商会，首先是找准了商会平台，有部分会员企业参加商会也想从中获得一些收益，如会员企业只缴纳会费而无实际收获，心就会由热变凉。等心凉了再热起来，商会的发展就更难了。商会发展要舍得投入精力、智力、人力、财力，不为广大会员着想是不能长久的，在一个有众多会员的商会里，商会有奉献精神，才能有号召力，才能做成事情。
二、要建立科学机制
要有一个精干的工作班子，这就是秘书处，要选一个有水平，懂政策，善交流，能吃亏，年富力强的秘书长来处理各项大事。秘书处要完善机构，建立建全各项规章制度，使工作规范化、制度化，效能化、按章管会。秘书处是商会运作的核心机构，是参谋部，工作人员要做到公而忘私，勇于奉献，全心全意，尽职尽责。
汽车行业商会里有众多大大小小的企业，而且企业会员的高低层次不同，规模有大小，实力有差异，会员本人的文化程度不同对事物的认识也不同。它不像一个普通人家的“家”，也不像一个企业，所以必须要有一个和谐的机制，才能保证商会的稳定和持续发展。首先，重大问题要通过民主的方式来决策，充分发挥会长办公会议和理事会的作用，会长应尊重大家，博采众长。有事大家及时商量、探讨。商会要加强团结与合作，加强联系与沟通，求同存异，顾全大局，切实增强商会的向心力和凝聚力。商会领导人要加强自身学习，注重自身修养，不断提高对商会重大事项决策的科学性。商会要充分发挥在理事会领导下的秘书处的作用。
三、要有服务意识
服务好会员是对商会组织的基本要求。商会要靠服务立会，服务要有内容。商会要做好会员的发展规划，多发展一些实力强，乐于奉献，热心商会，乐于为行业办事的民营企业家入会，补充新生力量，今后在会员多时可以分地域成立分会、支会。更好体现会员办会。商会要不断组织会员培训、学习、交流、参加论坛和专家讲座，不断提高会员的综合素质。突出服务宗旨，真抓实干，在实践中提高服务能力与水平，服务立会，就是立足于为会员服务，积极为会员争取政策支持，维护合法权利，进行信息交流，寻求合作机会。
应把对会员的服务归纳为 “三带三找”： “三带”，商会带领会员争取政策支持维护合法权益、商会带领会员共同提升品牌争取行业话语权、商会带领会员开展国际化产业发展经验交流使商会会员共同进步；“三找”，行业产业政策分析找商会、企业发展管理遇到问题找商会、企业寻求项目资金支持资本运作咨询找商会。除了“三找”，只要是对商会会员有关的事情，大到行业政策分析、商会会员投资搞项目，小到会员的孩子上学，会员异地出差接待，商会都应伸出热情之手。把各项服务工作真正做到家。落实到实处，使会员感觉到入会的重要和家的温暖。
四、“以商养会”是必由之路
实现“以商养会”，商会的领导应该具备良好的资源整合的能力。会员企业首先要把现有的资源用好，然后商会在会员企业的发展过程中吸纳各种资源、人才，拓展人脉，信息共享，为企业获得盈利做好铺垫。在整合资源的过程中，经常会给会员企业带来意想不到的商机和盈利。对于商会项目开发，应该大项目咬住不放，小项目不退不让，巧项目闻风而上的理念。商机无限，资本运作是商人的最高境界，也是现代企业、现代企业家必走之路，一定要学会借船出海。善于与人合作与高手携手，抱团打天下。
五、寻求发展谋职能
行业商会，由于其是企业在自愿基础上组成的民间性、自律性、非营利性的社会团体，“只有整个行业的繁荣，单个个体才能有好的效益”是其共同出发点，会员相互间知根知底，存在利害关系，加之市场和业务轻车熟路，因此能够从整个行业的效益出发，对内部会员企业予以自律，从而有效弥补了政府行政力量真空部分。由此可见，这种空白点，恰是行业商会大有作为的地方，因此，以共同的利益目标为出发点，当好组织者，做好仲裁者，是商会工作的重心所在。概括起来说有这样几个方面： 一是组织会员联合起来维权。商会能把会员的意愿传递给政府部门，也能把政府部门的方针政策传递给会员。这是单个企业所难以办到的。尤其是在目前我国市场经济尚未充分发育、法制也不够健全、企业的市场主体地位十分脆弱、行政侵权和其他侵权行为时有发生的情况下，单个企业特别是中小企业往往是无力自我保护的。因此，遇到问题通过商会来与政府部门进行协调、沟通，容易取得政府部门的支持，并能够促使政府部门及时调整政策。总之，把广大会员组织起来，形成合力共同维护自己的权益，不仅能为企业排忧解难，同时也能促进政府部门依法行政，有利于市场经济秩序的建立。 二是组织会员联合起来发展。一方面，商会主要是搭建平台，提供一个相互交流、相互学习的机会，诸如组团出访、品牌推广等。另一方面要拓展市场。追逐利润是企业的根本目的，而占领市场企业才会有利润。所以企业还需要凭商会的集体力量去开拓市场，如把大家组织起来举办、参加国内外各种交易会、展销会等。还有经营策略的研究、企业管理的优化与升级等涉及到企业发展的诸多问题，都是商会应该发挥作用的地方。 三是组织会员联合起来自律。我们说，有竞争才有进步。但竞争需要有规范，为了保证本行业的纯洁性，联合起来共同开展行业自律就成为了必需。诸如开展服务质量标准的确立。积极引导和组织会员企业进行行业联盟标准等方面的创立，通过标准的创立提高行业服务质量水平，并通过标准进行自我约束，以达到企业的生产、销售、售后服务等方面的行动一致等等，目标是共同抵制库存压货、被动经营、以及挖墙角等不正当的竞争行为。 四是协调好各方面的关系。尽管行业商会是由行业内“志同道合”的企业自愿组织起来的，但竞争与贸易争端在所难免，因此，企业间出现争端，商会应承担起调解的任务，体现出“内行人管行内事”应起的作用。商会就是仲裁者，会长出面奔走是责无旁贷的。
六、品牌战略引领商会大发展。
商会是行业经济发展的助手和推动器，全社会对商会发展的重视程度不足，制约着商会发展的规划，如何制定好商会品牌战略，大力提升商会品牌知名度，帮助会员企业提高品牌意识宣传推广企业文化，加快实现市场营销步伐，从而整体拉动行业话语权，是商会发展至关重要的一环节。最集中反映的问题是：第一，政府机关与社会公众，对商会的发展高度关注并予以支持；第二，本行业上下游产业版块对该产业版块有更深一步的了解和理解；第三，政府和有关职能部门，要真正能够认识商会的作用，重视商会的工作，对商会提供服务、指导；第四，政府需要加大支持力度，对商会开发的项目给予一定的赞助经费，集政府、商会的人力、财力资源推动产业升级发展。第五，商会帮助企业吸引人才、留住人才，提高企业管理能力及执行力，促使整体行业快速发展。