在我５年半任期结束的时候，CBA联赛的面貌已经发生了很大变化。
经过４个赛季的磨砺，CBA职业联赛的基本框架已经基本确立；中国篮协领导下的俱乐部民主管理模式已经形成并发挥了重要作用，联赛办公室的专业化建设也在不断进步；
CBA的品牌形象得到了极大的提升，被普遍认可为国内最健康的、积极向上的联赛；联赛培养出一批身体条件好、富有潜力的优秀年轻球员；
联赛的发展吸引了大批企业的青睐和球迷的喜爱。
在商业价值方面，据我所知，2007／08赛季盈方的商业开发已经达到7000多万元，基本做到收支平衡，并略有盈余。而ＣＢＡ联赛的整体价值，经由国际专业评估机构测算，已经达到2.4亿～3.7亿美元。（摘自《李元伟——篮坛风云路》一书）
在中国男篮出征世界男篮锦标赛之前，李元伟自述《李元伟——篮坛风云路》一书隆重登场，其中不仅包含其在篮管中心主任任期内，中国男篮出征诸多赛事的背后新闻，CBA数起焦点事件的处理内幕，更蕴含了李元伟本人对中国篮球发展规划，对CBA未来运营的成熟思考。这是一本沉甸甸的书，读完之后掩卷思考，对比其卸任一年半以来中国篮球的现状，不禁令人忧虑重重。
“计划是10年的，不过我只能做到2009年1月卸任的时候为止，《北极星计划》实施的只是一个开头。”
“我预感到我退休后《北极星计划》的实施可能会更加困难，而许多人对中国篮球的未来还没有清晰的概念。”
——以上均摘自《李元伟——篮坛风云路》
李元伟的规划
中国篮球的“北极星计划”
（李元伟任内，２００４年制订）
●目标：
用１０年左右的时间使ＣＢＡ成为亚洲最好的联赛，并向世界级的职业篮球联赛迈进。
●任务：
培育和发展强有力的ＣＢＡ品牌
使联赛成为培养高水平篮球运动员的摇篮
打造亚洲最好的职业体育联赛
赢得更多的国际赛事奖牌
使ＣＢＡ成为盈利的、可持续发展的精品赛事
●发展阶段：
第一阶段（２００５～２００８年）能力建设阶段
第二阶段（２００９～２０１１年）股份制运作阶段
第三阶段（２０１２～２０１５年）巩固提高阶段